2015年，世园成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

摘要：园探为什么许多大项目，园探无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，访游该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：访游蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，客排最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，客排这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一是探路者，队抢没有经验可循，未知的风险不可控。最终奥运会结束，购纪预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

慢思快干整体而言，念邮大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。票首同行交流帮助他形成了正确的参照系。

但有些时候却是肥尾分布的，日封这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，世园根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。参照系是非常好的概念，园探但在现实中最难获得的是现实世界的数据，园探一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

准备充分，访游意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，客排政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，客排同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，队抢但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。有些时候案例的分布呈现出正态分布，购纪这时取均值就可以作为锚定点。